第一百零二章大练兵 (第2/5页)

以后就要快。在这一问题上要沉住气，上级催骂。派通讯员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好了才打。

    为什么打击了呢？第一怕敌人工事加强了；第二怕敌人增援；第三怕敌人跑了，但这及想没有可怕的。敌人工事要作好已经做好了，钢骨水泥工程不是一天两天能作好的。土木工事也是这样，要做还已经就做好了，顶多是把卧射改为跪射，跪射改为立射，在深了掉下去了，还做什么？

    攻坚不怕他们工事，这次日照战役的时候，敌人的工事也做得很好。但是最后我们还是打下来了；敌人增援也不怕，正好，先打增援之敌。再打防守之敌，还不好吗？何况现在我们已经有能力围歼敌人的一个满编师团，敌人不敢出来增援。

    怕跑掉，跑出来离开阵地，更好打；从追击中歼灭他。因此没有什么可怕的，还是要准备好了再打。必须把敌情敌型侦察完了，攻击点选择好了，各部队已开到攻击准备位置，轻重武器已进入了阵地，一点两面的布置也摆好了，然后开始打。

    但是慢不要成了偏向，我们要把三种不同的情况分开来处置：

    第一、攻坚：准备要充分，不耍打急了，四快一慢主要是指这种情况；但不是一切的动作都慢，而是指一个问题总攻击开始时机要慢。其他一切都要快。

    第二、打运动战就要快些，但总攻击时机，还是慢些。总是要看看地形吧，可是慢的程度不想攻坚那样慢。转自铁血社区比比

    第三、对退却的敌人要快了。对退却之敌就是不管三七二十一的打就是打了在追击战中，不管三七二十一的打就是一条原则，满了就不行，敌人会跑掉。对要退而未退之敌，不管三七二十一的这条原则。就用不上。冒冒失失地去打。酒会打的头破血流的。因为他还未脱离工事，还有工事作抵抗，他要退是怕你，不退是你打的头破血流，这是就要快，又不要快，应该以一部分快，一部分慢，一部分快是抓住他。另一部分准备好再攻，如果都慢腾腾的准备，敌人就会跑掉，如统统很快的冲会碰钉子的。因此一部分快，一部分准备好再打，但不能太慢。更具体说：攻坚慢些，运动战的慢比攻坚战的慢稍差些，追击战就要快。

    四快一慢与一点两面三三制战术有什么关系呢？没有四快一慢，所库存的一点两面三三制都是空话。一点两面三三制早就提出来，每次。战前战后，都总结批评为什么不能很好实行呢？就是因为没有这一条。就不能实现那一条，这是实现一点两面的根本关键。

    由于打急了，一点两面就不能实现。由于打急了，一点就找不出来。因为侦察要时间，上上下下都要看地形，找弱点，找弱点不是凭脑子里空想，突出部，接合部，空想是找不出这种弱点来，要靠眼睛看，两腿走到，再加上脑子考虑判断，光自己看了还不行，还要靠连长排长班长小组长去看，如果没有时间。是找不出突破口的，选不出突破口，兵力集中就不知道集中在什么地方。

    这“一点”是弱点，还是有关要害的弱点。那下来又有展前途。如果没有展前途，就是那下来这个弱点，也无用处。集中兵力也要时间，前面部队到了，还要等后面部队。一路到了，还要向左右联系，搞急了，兵力就不能集中，前面部队打进去，后面部队还未来，或者来了接不上气，这叫纵深的被敌人各个击破。你这一路到了先打上。其他一路还未来，这叫做被敌人横向的各个击破。

    所以打急了，一点两面就取消了，刀剪子刺进去没有后续部队，打急了，两面也必然不能实现，如正面迂回的部队没有道，敌人就跑了。所谓一点两面的战术就是为了歼灭敌人，一点是打垮敌人，保卫是保证歼灭敌人，包围可不可以三面四面呢？

    部队多可以三面四面，不过三面四面更是需要时间的。”果光一面打，打垮了。敌人跑了没缴获。这是遇尖弱孵联八。如果是强的敌人打都打不垮。包围迂回的目的，一是怕敌人跑了，一是为了打垮敌人，敌人最害怕包围迂回。打急了包围迂回的部队没有赶到。对敌人的威慑力就不大。

    要实现一点两面，就要实行包围迂回，要实现包围迂回，就要实现四快一慢。包围迂回有两种方法：一种是敌纵深很厚，后面部队很密集。就可把主力放在正面，或侧面，击破敌人，以一部兵力放到敌人后面，另一种是敌人纵深不厚，以主力包围迂回放敌背后，一部分放在正面，用一部分去包围迂回需要时间，主力绕到敌人后面，更需要时间。所以总攻击不能急。

    谁先打响呢？通常是面的部队先打响，或同时打响，点的部队后打响，如前面打响了，后面部队还没赶上来，就把敌人打跑了。如果不实现四快一慢，就不能实现一点两面战术。四快一慢是实施一点两面的关键，这个方法主要是为了实现一点两面，而一点两面是我们战术中最主要的东四，是打到此战术目的的方法。我们作战的目的是歼灭敌人，其方法是一点两面战术，但要达到一点两面作战的目的，就要实行四快一慢，这就是他们的关系。

    三三制与四快一慢的关系，没有他不能交待情况与任务，没有它就不能选择冲锋道路等，所以也不能打急了。

    总之，特别注意攻坚不能太急了。运动战要快，但总攻击时机也要慢些，追击战不要准备，准备与实施同时进行，所以要看情况，不能忘了四快，上级特别掌握慢的方面。下边着重掌握快的方面，还要掌握快中的慢，但无论上下快慢都要掌握。如一个排长，也要经过准备再打。如黄色药捆包还了没有，火力组织好了没有，否则就