第028章林磊入局 (第2/5页)

择其作为副手。

    然后应破好领导的参导毕童也是几人，不可能事事口册孑副年应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。机关单位暂且不说，在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当克险的。

    再然后是应与领导高度互补：副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水rujiao融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如。某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理德语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。

    最后是应尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。这就好比曹cao要杀人，但通常都是郭嘉陈昱等人提出某个人该杀，而曹cao假惺惺地说几句惜才的话，最后还是“不得已”而杀之。要是如周瑜要杀诸葛亮一般，身为副手的鲁肃不仅不帮领导提出这话头，反而去帮外人，就是不会做副手了，要不然后人怎么会说周瑜气量小呢？这就是副手没干到位的下场。

    以上述要求来选择副手可能会感到比较困难，在实际的工作中，领导对满意的副手是可遇而不可求的。但找到一个好的副手，无疑是领导事业成功的有力保障。

    作为副职，最关键的一条是：牢牢记住“助手”这个定位。作为副职，如果没有个人野心，最明智的做法只能是尽可能避克成为某种可能的矛盾的交叉点。在体制内上，当然也有人不跟任何人。他的做人标准和做事标准就是：既不特别亲近某人，也不特别疏远某人。他害怕自己成为官场政治斗争的牺牲品，他拒绝当任何领导的心腹，也拒绝当任何领导的异己。这样，他既没有因为哪位领导的升迁而得志，也没有因为哪位领导的垮台而到霉。

    有的领导通过规章利度，使副手赤手空“权”使下级有职无权；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在责任之内，把自己放在责任之外；想方约束别人，设法方便自己；努力管死别人，尽量放活自己。这种领导的副手比较难办，萧震当初在鼎清区就是碰到一个这样的领导林志立，所以不得已只好“起义”不过他当然不能算农民起义，他是世家门阀起义，就好像李唐取代杨隋一样。

    但正职领导在位的时候，他的讲话总是十分重要的；到下面视察、检查，总是会受到热烈的欢迎，使下面受到极大的鼓舞和鞭策；向领导汇报、请示，得到的指示总是非常宝贵和及时的；下面所取得的一切成绩，功劳首先得归功于领导的英明正确和巨大帮助。然而当领导不在位又如何呢？政声人去后，民意闲谈中。

    一二把手之间处理不好关系，背黑锅的通常都是二把手，这已经是官场共识，除非这位副职背景极硬，本来就是下来镀金的，那或许可以例外。

    一个地方、一个，单位，主管行政或者业务的二把手是很难当的，除非他最大限度地放弃个人意志，要不就消极怠工，故意无所事事，故意制造矛盾，等着调离或者听凭罢免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至让人觉得有政治上的野心。有时候优秀并不是绝对的好事，而恰巧是故故者易折。

    在体制内，一把手单独向上级评价班子的其他同志，是正常的汇报。而且是惯例；而其他成员在背后议论一把手，则是犯忌的。即便是向上级反映情况，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非组织行为。认真地说，只要出以公心，班子成员之间的非原则摩擦应该可以通过坦率的交流来解决。但那基本上只是一种理想。权力本来是一种社会责任，却常常被当成个人价值。因为行使责任而可能引起的权力敏感，常常被当成对个人价值的冒犯。这又常常是最不能接受的事情。

    如何处理好正副职之间的关系？很多成功人士都有研究，譬如王和就有经验，他在吴城的声望颇高，口碑颇好，所以任选平市长对他是有怀疑的，但始终没有抓到王和的小辫子，就是因为王和总结出了副职对正职要做到的“三不”：不越位、不越权、不越级。同时，王和还能对任选平服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推委。如此任选平自然就很难找到王和的小辫子了。

    至于正职对副职，有经验的人也很多，在萧震看来，无非也是三点：信任而不放任、爱护而不庇护、严格而不严厉。

    在如今的华夏，不论官场的大似乎都很难摆脱正负之间差别待遇的情节。通常副手的身份及执掌责任，多少有别于主管的机要幕僚。机要幕僚。单纯的只是主管的亲信小而副手是随着与主管亲疏关系的不同来定位的。

    有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授权，可以代行主管赋予的部分权责。这样的副手既然掌权，自然得对主管负责，而且得和主管共同进退，其身份地位就相当是主管的机要幕僚了。

    然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。这样的情况也许是在个人职位进展过程中的一个过渡阶段。

    也有可能是因一时际遇浮沉，碰上了冰冻的处境。

    副手的态度安当